1月12日，集團“四化”工作領導小組組長、董事局主席肖安江在新疆湘潤組織召開“四化”專題培訓會，新疆湘潤經(jīng)營班子成員、各分廠廠長等現(xiàn)場參加培訓，集團各職能中心負責人通過視頻形式參加培訓。
  會上，新疆湘潤各分廠廠長和相關負責人就推進“四化”工作進展做了匯報。肖安江主席對新疆湘潤下階段如何開展“四化”工作進行了全面、詳細的培訓和指導。會議要求，新疆湘潤各級管理人員要以推動“四化”工作為契機，進一步提高思想認識，不斷提升管理水平。各級管理人員要理清管理思路、管理要領和管理關鍵數(shù)據(jù)及指標，根據(jù)這些實際的數(shù)據(jù)和指標從上而下嚴格進行科學的管理；各級各部門要梳理影響效益的關鍵指標，根據(jù)歷史最好水平找到關鍵指標合理的標準，并將其提煉融入“四化”表格中，要及時對數(shù)據(jù)進行分析，做好數(shù)據(jù)應用，貫徹落實好“四化”工作，推進集團體系建設再上新臺階。（寧燦）